河南粮食投资集团有限公司-河南粮食投资集团有限公司

1.牽頭組織集團有關(guān)部門對集團發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略布局規(guī)劃和短期發(fā)展計劃進行研究及制定；
2.結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟形勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)變化，及時組織對集團發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略進行修訂；
3.牽頭推動集團規(guī)劃的戰(zhàn)略落地工作，搭建集團規(guī)劃體系，逐步將集團打造成為戰(zhàn)略管控中心；
4.牽頭組織審核集團全資及控股子公司中長期發(fā)展規(guī)劃制定及戰(zhàn)略實施工作；負(fù)責(zé)審核集團全資及控股子公司半年度及年度戰(zhàn)略實施報告，確定年度戰(zhàn)略完成情況；
5.負(fù)責(zé)集團對外重大戰(zhàn)略合作的前期對接，起草戰(zhàn)略合作協(xié)議;
6.制定和實施集團與國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對標(biāo)對表計劃。

1.制定集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一集團品牌運作，對標(biāo)市場需求和同行標(biāo)桿，明確集團品牌定位、發(fā)展方向、實現(xiàn)目標(biāo)；
2.統(tǒng)籌規(guī)劃集團全資及控股子公司品牌協(xié)同發(fā)展，按照品牌定位，對全資及控股子公司一級品牌、主打產(chǎn)品的包裝設(shè)計進行審核，形成河南糧投特色品牌形象；
3.對接國內(nèi)主流新聞媒體、宣傳平臺、大型論壇以及省級以上展銷會等，開展品牌宣傳，不斷提升集團品牌知名度和行業(yè)影響力。

1.負(fù)責(zé)集團和全資及控股子公司固定資產(chǎn)的購置、處置、維修、改造以及土地開發(fā)等事項的盡職調(diào)研、審核、報批和組織實施；
2.負(fù)責(zé)集團全資及控股子公司重組整合、報批等工作；
3.組織、審核集團和全資及控股子公司投資事項，包括前期考察、盡職調(diào)查和可研論證等，并對投資事項進行報備、監(jiān)督和后期評價；
4.負(fù)責(zé)對參股企業(yè)的股權(quán)管理，做到參股參權(quán)；對參股企業(yè)的增資、減資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或受讓等事項進行管理；完善參股企業(yè)檔案，及時掌握參股企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，防范潛在風(fēng)險；做好投資收益核算，督促按期分紅，保障集團利益；
5.負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)統(tǒng)計匯總工作。

1.負(fù)責(zé)政策性建設(shè)項目補貼資金的申報爭取工作；
2.對接項目承建單位，做好工程項目規(guī)劃和設(shè)計等工作；
3.對招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)進行審核；
4.組織集團本部招投標(biāo)工作，對全資及控股子公司招投標(biāo)工作進行監(jiān)督，并做好登記備案；
5.指導(dǎo)、監(jiān)督全資及控股子公司做好在建項目質(zhì)量、施工進度和安全措施等工作。

1.借鑒先進經(jīng)驗，結(jié)合集團實際，不斷完善集團經(jīng)濟運行分析的方法和內(nèi)容；
2.收集匯總集團全資及控股子公司月度經(jīng)營情況和季度經(jīng)濟運行分析報告（加工企業(yè)單獨報送），定期分析集團經(jīng)營中的問題，提出改善經(jīng)營水平的意見建議；
3.關(guān)注國家及我省相關(guān)產(chǎn)業(yè)運行信息，組織召開集團全資及控股子公司季度經(jīng)濟運行分析會，按季度形成集團經(jīng)濟運行分析報告。

1.完善創(chuàng)新管理，指導(dǎo)全資及控股子公司創(chuàng)新發(fā)展，跟蹤評價創(chuàng)新效果，推動集團創(chuàng)新工作開展；
2.組織開展品牌管理、投資管理培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)；

3.負(fù)責(zé)集團交辦的相關(guān)臨時工作任務(wù)。