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為進(jìn)一步推行董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)，提升外部董事履職能力，加快建立優(yōu)秀專(zhuān)兼職外部董事隊(duì)伍，3月25日河南糧投集團(tuán)邀請(qǐng)到大象商學(xué)院創(chuàng)始人、教育學(xué)博士、河南糧投集團(tuán)外部董事林建紅擔(dān)任主講人，開(kāi)展外部董事專(zhuān)題培訓(xùn)，在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，13家子公司的外部董事等20余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)主要圍繞企業(yè)外部董事的職責(zé)定位、履職權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面開(kāi)展，搭建了新穎的培訓(xùn)平臺(tái)，打破了傳統(tǒng)的“說(shuō)教”觀念，達(dá)到了答疑解惑的目的。一是浸入體驗(yàn)，活躍氛圍。培訓(xùn)從自我介紹開(kāi)始，以外部董事“工作坊”的目的、原則、細(xì)則說(shuō)明引入，以提出個(gè)性問(wèn)題、找出共性問(wèn)題突破，以“一人為擂主，他人打擂臺(tái)”落幕，讓每名外部董事都能放下心中負(fù)擔(dān)，敞開(kāi)心扉、提出在履職過(guò)程中問(wèn)題；二是授人以漁，受益匪淺。“工欲善其事，必先利其器”。林建紅用通俗易懂言語(yǔ)，先后介紹了專(zhuān)家成長(zhǎng)三維度、庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈、戴明環(huán)（PDCA）、SMART原則、團(tuán)隊(duì)六步法等科學(xué)管理方法論，并重點(diǎn)圍繞“企業(yè)的哪些重大事項(xiàng)是由外部董事參與決策”為例，從提出問(wèn)題、澄清問(wèn)題、重構(gòu)問(wèn)題、創(chuàng)新策略、行動(dòng)計(jì)劃、分享收獲，給外部董事詳細(xì)講解了科學(xué)方法論的運(yùn)用，讓每名外部董事都能愿意聽(tīng)、樂(lè)意講、容易記、方便用；三是知行合一，學(xué)以致用。外部董事作為國(guó)企三年改革的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真履行外部董事職責(zé)將加快推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)度。在分享交流環(huán)節(jié)，外部董事紛紛表示，集團(tuán)采取搭建外董“工作坊”的培訓(xùn)方式，形式新穎、內(nèi)容豐富、成效明顯，也讓外部董事真正明白只有知責(zé)于心、才能履責(zé)于行的道理，將把學(xué)到的理論與工作相結(jié)合，與職責(zé)相融入，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)黨委副書(shū)記王剛對(duì)搭建外董“工作坊”成功舉辦第一期外董培訓(xùn)班給予肯定，并為今后外部董事履職賦能提出要求：一是注重學(xué)習(xí)，要提高知識(shí)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，當(dāng)好“智囊團(tuán)”，為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)決策；二是加強(qiáng)交流，加大創(chuàng)新工作力度，勇當(dāng)“改革者”，為企業(yè)提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策；三是建章立制，建立常態(tài)機(jī)制，做好企業(yè)“實(shí)踐者”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。